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Formation Dirigeants

IA pour dirigeants :
décider plus vite,
avec plus de recul.

Une journée intensive pour maîtriser l'IA comme outil d'aide à la décision stratégique — sans jargon technique, avec des cas concrets tirés du monde de l'entreprise.

Durée1 jour / 7 heures — 9h30 / 17h30
Tarif inter1 490 € HT / personne
Tarif intraÀ partir de 2 500 € HT / groupe
FormatSur place ou à distance
PublicDirigeants, DG, membres du COMEX
PédagogiePrésentation · Ateliers · Cas réels
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Description

Une formation d'une journée conçue pour les dirigeants et membres de comité de direction qui souhaitent comprendre concrètement ce que l'IA peut apporter à leur organisation et à leur pratique décisionnelle. Pas de théorie superflue — chaque module est ancré dans des situations réelles de direction d'entreprise.

Compétences visées

  • Comprendre les capacités et limites réelles de l'IA générative pour la direction d'entreprise
  • Utiliser l'IA comme outil d'aide à la décision sur des sujets complexes
  • Identifier les cas d'usage IA à fort ROI dans votre organisation
  • Construire les bases d'une feuille de route IA adaptée à votre contexte
  • Gérer les risques et enjeux éthiques liés au déploiement de l'IA

Pré-requis et public

Aucun prérequis technique. Cette formation est conçue pour des dirigeants et décideurs qui n'ont pas de background technique mais souhaitent comprendre et piloter la transformation IA de leur organisation.

Programme

Matin Comprendre et cadrer l'IA
1

L'IA générative démystifiée pour les dirigeants

  • Ce que l'IA sait faire — et ce qu'elle ne sait pas faire
  • Les grands modèles de langage (LLM) expliqués sans jargon
  • Panorama des outils leaders : ChatGPT, Claude, Copilot, Gemini
  • Ce que font déjà vos concurrents et homologues
2

L'IA comme levier de décision stratégique

  • Analyse de situations complexes assistée par l'IA
  • Structuration d'arbitrages et de scenarii avec l'IA
  • Veille stratégique et benchmark concurrentiel augmentés
  • Préparation de réunions et de prises de parole avec l'IA
Atelier : Analyser un enjeu stratégique réel de votre organisation avec l'IA
Après-midi Piloter la transformation IA de votre organisation
3

Cartographier les opportunités IA dans votre organisation

  • Méthode d'identification des cas d'usage à fort ROI
  • Matrice priorisation impact / faisabilité
  • Exemples sectoriels : industrie, services, retail, finance
  • Les pièges à éviter dans les projets IA
Atelier : Identifier vos 3 cas d'usage IA prioritaires
4

Construire votre feuille de route IA

  • Les composantes d'une roadmap IA réaliste
  • Gouvernance, ressources et conduite du changement
  • Gérer les risques : données, éthique, conformité IA Act
  • Comment mesurer le ROI de vos investissements IA
Atelier final : Ébauche de votre feuille de route IA personnalisée
Conclusion et évaluation individuelle — Plan d'action personnel

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les 9 cas d'usage à fort ROI

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  • Les outils recommandés pour chaque cas
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