Description
Une formation d'une journée conçue pour les dirigeants et membres de comité de direction qui souhaitent comprendre concrètement ce que l'IA peut apporter à leur organisation et à leur pratique décisionnelle. Pas de théorie superflue — chaque module est ancré dans des situations réelles de direction d'entreprise.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les capacités et limites réelles de l'IA générative pour distinguer les opportunités stratégiques des effets de mode
- Utiliser l'IA comme outil d'aide à la décision sur des sujets complexes et structurer ses propres routines de dirigeant
- Identifier les cas d'usage IA à fort ROI dans son organisation et poser les bases d'une feuille de route adaptée
- Anticiper les enjeux éthiques, juridiques et humains du déploiement de l'IA et arbitrer en connaissance de cause
Compétences visées
- Comprendre les capacités et limites réelles de l'IA générative pour la direction d'entreprise
- Utiliser l'IA comme outil d'aide à la décision sur des sujets complexes
- Identifier les cas d'usage IA à fort ROI dans votre organisation
- Construire les bases d'une feuille de route IA adaptée à votre contexte
- Gérer les risques et enjeux éthiques liés au déploiement de l'IA
Pré-requis et public
Aucun prérequis technique. Cette formation est conçue pour des dirigeants et décideurs qui n'ont pas de background technique mais souhaitent comprendre et piloter la transformation IA de leur organisation.